Lunes 17 de Noviembre de 2008 - 11:52
Movilidad enredada, redes en el móvil y otras yerbas
ANTOINE´S BLOG - hace 14 días
No hace muchos días leíamos, confirmando algunas de las tendencias sobre las que venimos insistiendo algunos analistas en y de diversa índole, aparecían los primeros datos del "".Hoy, con notable satisfacción, me complace --sí, como suena- anunciar la defensa en acto público --es así como se llama- de un trabajo de análisis francamente consistente y riguroso realizado por con un prometedor futuro como miembro útil de una "renovada" sucio-economía reinventada por ;-)La presentación, con el autoexplicativo título de "Análisis Estratégico desde un operador, e influencia para una comunidad virtual, de las redes sociales en el móvil" tendrá lugar mañana, martes 18 de noviembre, de 12:30 h a 13:30 h en , concretamente en el aula B-224 (2da. planta, Edificio B)
 |
|
|
|
Martes 18 de Noviembre de 2008 - 17:19
La Kapital del erotismo
ANTOINE´S BLOG - hace 13 días
El viernes tuve la oportunidad de compartir con y un nutrido pelotón de la presentación en sociedad del primer juego erótico para mujeres, Jan ;-) que se convierte en la punta de lanza de una revolución viral que ya se extiende por el mundo del ocio para adultos, reclutando cada vez más miembr@s para un ejército dispuesto a disfrutar en red, en la Red y fuera de ella, del juguete que más a mano tenemos, nuestra propia sexualidad y la sensualidad de l@s demás. estuvo allí y supo captar el espíritu del momento.
|
|
|
|
Martes 11 de Noviembre de 2008 - 12:56
Case Study: Nonsense 2.0
ANTOINE´S BLOG - hace 20 días
, hace más de un año, cuando se publicaba y el título de la entrada era lo suficientemente elocuente, "Muerto al llegar"; pero, no contentos con aquello, ahora se produce el "lanzamiento", en beta ;-) de . y me motiva para documentar un caso evidente de "Nonsense 2.0" que continuaría, de alguna forma, la línea de pensamiento del "" dos entradas más abajo.¿Por qué califico de "sin-sentido dospuntocero" esta iniciativa? Por muchos motivos; salvando lo obvio, que necesito pasar el rato hasta la hora de la cerveza, hay ciertos aspectos de la misma que ilustran algunos lugares comunes de la "tontuna" del ser humano en su relación con la que, curiosamente, es su más humana creación, la (info)tecnología:La propiedad no significa apropiación. Aun habiendo corrido ríos de tinta (digital) alrededor de mal entendidos conceptos como la inteligencia colectiva, la colaboración, los espacios cooperativos para el trabajo en grupo, "la Web como plataforma", la cultura de los aficionados, etc. parecemos seguir empeñados en tener nuestra propia "cajita" particular para guardar nuestros tesoros, en forma de conocimiento sectorial explícito en este caso. Tenemos la cajita, es "nuestra"; pero no hemos aprendido nada por el camino. Pensemos en algo más prosaico y cercano: las tesis de nuestros doctores ¿Acaso tiene importancia alguna el contenido de esos gruesos volúmenes que seguimos almacenando cual pira funeraria en las bibliotecas de nuestras universidades? ¿No será quizás más importante el cambio que se hubiere obrado en la mente del doctor durante el proceso de elaboración de aquel contenido; y que perderemos por nuestra incapacidad para conectarle con otras mentes capaces, además de que tenga que cambiar de país para ganarse la vida con su trabajo?Las pegatinas no tienen valores. Como en tantas otras ocasiones, hemos puesto las pegatinas correspondientes en otro "órgano de propaganda del partido", ¿No es genial? Ahora también la CMT es cool. Insisto: sigue faltando el ¿Para qué? What4? ¿Ha cambiado la forma de trabajar de las "personas" que forman parte de ese organismo? Yo creo que no; que es simple comunicación corporativa. Pensemos en los ejemplos de conversión a la fé del "dospuntocero" que parece haber teneido lugar recientemente entre algunas entidades bancarias en nuestro país: CAN, Banesto, BBVA, Bankinter, ... ¿Transmite alguna "buen rollo"? ¿Acaso esas pegatinas han cambiado la lógica irracional de una crisis que no apunta culpables: yo te doy la pasta, tú la inviertes mal y la pierdes y me pides a mi más pasta para cubrir tus pérdidas?El control no otorga la autoridad. Lo discutimos : el concepto vigente de "autoridad" no nos sirve en el sitio al que vamos. ¿Comités Científicos? ¿Peer Reviewing? No sirven, tal y como están planteados. Aceptémoslo o no avanceremos. Lo cual no quiere decir que lo contrario funcione: la "" no es la solución. Pensemos, como no podía ser de otra forma, en la Wikipedia, en su evolución histórica en términos de participación y en los debates sobre su modelo de creación cooperativa de contenidos; pensemos en cómo surgía y cómo ha evolucionado.Vivir del terreno o comprarlo. Es una máxima del guerrillero, "vivir del terreno". El conocimiento del que pretenden ser garantes y portadores en WikiTel ya existe en la Red; las herramientas para explicitarlo, también. ¿Por qué no invertir en una alfabetización digital efectiva --en el sentido de apropiación que decía más arriba- de las personas que forman parte del rancio sector de las telecomunicaciones, en lugar de reinventar nuestra particular rueda 'onemoretime'? Por perras no va a ser, sobre todo si la cantidad que publicaban resulta cierta. Pensemos en el , por ejemplo: las secciones de participación de las cabeceras de todos conocidas frente a un movimiento creciente de ciudadanos que tienen cosas que contar y que lo hacen echando mano de los medios que la Red pone a su alcance.Para no hacer esto muy largo, puesto que la hora de la cerveza se acerca a toda velocidad, diré que, siguiendo con la misma lógica de "gurú a tiempo parcial" que referenciaba al principio, también debemos apreciar la iniciativa en su contexto: un sector, el de las telecomunicaciones, un tanto rancio, enmarcado en la heterogénea dinámica de cambio del hipersector de las infotecnologías, absolutamente sectarizado, intervenido y ··· de nuestra "floreciente" economía --sí, es ironía. Es posible que este tipo de iniciativas ayuden a que los actores que tienen algo que decir en tal escenario se animen a experimentar con herramientas y formas de trabajar que aun se escapan de la realidad del mismo. En cualquier caso, si no hacemos algunas reflexiones como las anteriores todo se quedará en la simple excitación por la tecnología del momento o puede que ni eso.
|
|
|
|
Martes 11 de Noviembre de 2008 - 13:01
Viernes 07 de Noviembre de 2008 - 14:03
Jueves 06 de Noviembre de 2008 - 13:11
Part Time Guru 101. Common Sense 2.0
ANTOINE´S BLOG - hace 25 días
Hace unos días, después de apelar vehementemente al sentido común en , comentaba con un colega de la EsKuel@ algunas ideas acerca de las redes sociales, el fenómeno "dos-punto-cero" y la interpretación que del mismo se hace en el ámbito corporativo pensando en su adopción.Surgían en esa conversación algunas ideas que luego comentaba con el mismo colega vía correo electrónico; y he pensado que, con un poco menos de sarcasmo constituyen una reflexión de perogrullo que puede llegar a resultar de utilidad, o NO, para la lectora interesada. Esas ideas, expresadas en forma de principios básicos aplicados de "dospuntocero" (Common Sense 2.0, CS2) serían como sigue:Eventualize yourself!. Los foros de geeks, emprendedores y negocios "dos-punto-cero" aparecen como setas, funcionan como comunidades y se gestionan en red: son de todos conocidos (de emprendedores para emprendedores) Thursday (los negocios y la Red) (frikies interneteros de todo tipo y emprendedores en la Red) (inversores y emprendedores, con cierto aire "nostálgico" entre sus organizadores) (foro internetero que nace al calor del penúltimo fenómeno dospuntocero) (claramente vertical, no acaba de consolidarse)... Conéctate! y Comparte! si quieres ser parte de LA Red.Analog Networks/Digital Beer. Las redes sociales son tan analógicas como la cerveza; no hay que confundir la herramienta (los sitios de redes sociales) con el "" (a.k.a. networking) que las sostiene y les da sentido. Hay que conocer las herramientas (Xing, LinkedIn, Facebook, tuenti, ...) y saber utilizarlas pero, antes que todo eso, hay que desarrollar la capacidad para interactuar con humanos y compartir en la Red (cursos, dinámicas, inmersión, coaching, mentoring, lo que sea necesario).What4? En la inmensa mayoría de las iniciativas que conozco falta el ¿Para qué? Si sólo se trata de poner las pegatinas "dos-punto-cero" a la empresa no iremos a ninguna parte; aunque tampoco hay que infravalorar la importancia de esas medidas y actuaciones chorras para aprovechar el simple efecto tractor de la novedad: 'tengo un Twitter, una blogosfera corporativa, una televisión "por Internet" y una red social para mis clientes...' ¿Para qué? ¿Cuál es el objetivo? ¿Cuál es su valor añadido?People R People. En una sociedad de la información industrialista, la falta de capacidad para entender el entorno nos lleva a confundir a esas personas con información. A lo más que hemos llegado con nuestras plataformas para la gestión online de redes sociales es a convertir a las personas que las forman en "perfiles", simple Contenido, sin Identidad.IMS will save us. The Network is U: tu sistema para la gestión online de tus redes sociales se convertirá en una herramienta para la gestión de tu 'identidad' --una especie de Identity Management System, IMS- construida con contenidos y relaciones con otras personas, analógicas y digitales.Digital Native/Analog Naive. El nativo digital ha sido bautizado así por haber nacido en una época en que ciertas (info)tecnologías se consideraban maduras y plenamente integradas en nuestra forma de vivir (apender, trabajar, relacionarnos, comunicarnos) no porque sean competentes en su utilización, al menos en los términos que nosotr@s manejamos; por lo tanto, no se trata tanto de que encajen en nuestro mundo, sino de hasta dónde somos capaces de llegar para ayudarles a crear el suyo propio.Dial 'O' 4 Organisation. No siempre va a ser posible implementar ciertas soluciones técnicas en todas las organizaciones o no se podrá hacer con la velocidad y las garantías requeridas. Hoy es el usuario (empleado, consumidro, cliente, estudiante, ...) el que empuja la incorporación de herramientas y tecnologías que encuentra en su entorno doméstico (personal) en el ámbito de la propia empresa; y esa presión, mal entendida, nos lleva a acometer muchos proyectos un tanto "ingenuos".
|
|
|
|
Miércoles 05 de Noviembre de 2008 - 13:39
Martes 04 de Noviembre de 2008 - 18:52
|
|
